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评司论企|雅糊口处事:收并购提速成长,多元

时间:2019-01-29浏览:81次 大发快3计划

  1月23日,雅生活发布公告,收购青岛华仁物业合共89.7%股权,同时就收购哈尔滨景阳物业合共92.0%股权订立框架协议,在原本的长三角、珠三角、京津冀、成渝及长江中游五大城市群基础上进一步向环渤海区域扩展,再一次彰显了雅生活加速扩张的决心和魄力。

  收并购提速发展,双品牌整合资源。根据雅生活2018年中报,截止至2018年6月30日,企业合约管理面积达到1.86亿平方米,较2017年末增长47.2%,在管面积1.09亿平方米,较2017年末增长39.3%。雅生活之所以扩张如此之快,与其大胆收并购发展战略关系紧密。雅生活于2018年2月在港股上市,根据其招股说明书披露信息,雅生活融资金额的65%将用于投 资并购,上市近一年以来,雅生活频频出击,已并购四家企业,结合上市前对绿地物业的收购,目前雅居乐已完成了对五家物业公司的控股。另外与传统收并购不同,雅居乐全资收购绿地物业之后,又以10亿的价格让渡20%予绿地集团,同时保留了“雅居乐物业”+“绿地物业”两个市场认知度高的品牌,雅居乐是中高端住宅和旅游地产的先行者,而绿地物业则是超高层以及商务办公等非住宅企业的标杆企业,加上雅居乐集团和绿地集团作强大后盾, 雅生活一方面快速完成了各细分物业类型布局,另一方面充分帮助企业提升品牌知名度。

评司论企|雅生活服务:收并

  “1+N“战略模式为企业创造新盈利点。与地产开发不同,物业管理服务具备“刚需+长周期”的消费特征,而社区作为重要的消费场景,具备一定的商业挖掘空间,大发快3计划,雅生活便以此为契机,开拓了物业管理的“1+N”战略模式,目前雅生活已经形成了以传统物业管理为主,涵盖资管、科技、广告、旅游、营销和验房业务等非业主增值服务的全方位产业链条,从18年中报企业披露的收入结构来看,非业主增值服务收入同比上涨438.9%,占总收入的比例已经达到了41%,未来随着雅生活对综合业务的深入布局,非业主增值服务收入规模值得期待。

  深耕社区场景,积极拥抱技术进步。雅生活于2016年推出“雅管家”APP产品为小区业主提供线上线下相结合的社区服务,而随着2017年“智慧社区”的概念正式在政府工作报告中被提出, 人工智能落地社区场景成为了物业行业的宠儿。雅生活通过与行业头部企业例如阿里巴巴、蚂蚁金服、海康威视等企业相合作进一步赋能社区智能,从万物互联、服务延展、数据管理三大角度出发再一次升级自身物联网系统开启社区物联新征程。除此之外,在社区消费挖掘方面,雅生活也动作频频,2018年5月雅生活与绿地金融携手合作共同推进“互联网+社区金融”的业务发展模式,除此之外雅生活也已与中国银行、工商银行。招商银行等多家银行机构建立了合作关系,充分推动社区金融服务快速落实。

  集团人事变动,二级市场竞争激烈,企业面临考验。2018年11月雅生活总裁刘德明宣布辞职,作为雅生活上市之路的掌舵人,此次变动或将对企业造成一定影响。此外对房企背景的物业公司而言,企业的管理面积不能仅仅依赖母公司地产项目的导入,更需要依仗二级市场补充,2018年以来,物业管理成为了资本的投 资风口,多家物业管理公司的持续上市,在得到资金补充之后,这部分公司都将开启自己的扩张之路,二级市场以及收并购市场上的竞争必然会日趋激烈,这都为雅生活的再一步突破提出了不小的考验。

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