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美团上市:可以仿照不行复制的“移动互联+糊口

时间:2019-01-23浏览:140次 大发快3计划

  没有上市之前的美团,已经和小米、滴滴、头条等一起,成为行业期待的新型企业。而作为一个服务电商平台,美团在建立一套涉及商户、用户、服务力量和关联业务的强连接能力上,已经成为仅次于第一阵营的公司。

  王兴式创业和美团式规律

  美团上市,并以超过500亿美元的市值一举超过京东,让王兴也从互联网知名人士,变成大众熟知的商业偶像。

  然而很多人不知道的是,今年还不足40岁的王兴,已经通过创立三个公司积攒近20年的创业经历,在此前和现在的美团中,都有着贯彻始终一个“超人”特质——对于市场空间足够大的新型业务,从来没有判断失误过。

  这让他总是提早比全行业发现下一个机会在哪里,这让他总是提早所有人踩中了SNS社交和生活服务业,这两个涉及人的基本需求风口。而后者更是让他围绕着“吃”,用了8年时间一路带到了香港上市。

  美团的发展过程和今天的结果,就是王兴特质的最好浓缩。

  所以看懂美团首先要看懂王兴。虽然王兴对自己和美团的模式类型,更倾向于亚马逊的贝佐斯。但在中国,王兴是独一无二。我们已经找不出全行业还有谁和他有什么类似性。

  (亚马逊创始人 贝佐斯)

  反过来说,王兴特质和美团模式,已经是中国互联网产业独立的一级。与阿里、小米等公司一样,成为一个具有独特模式和商业品质的公司。

  由此可见,美团的上市,不是一个外卖平台的上市,否则其他外卖平台早就轮番路演了。美团的成功只代表美团,美团已经升级为可以被后来者模仿,但不可以被任何人复制。

  这也让美团上市的下一步,显得具备太多放大的可能性。综合GMV、订单量、会员数和涉及业务门类来看,美团是中国当之无愧的第二大消费平台。

  很多人会将美团的订单量和流量作为美团业务最牢固的基础,这句话的正确性在纸面上是无可挑剔的。

  占据市场6成份额,并能很快接近盈亏平衡(王兴在上市当天在香港的介绍)的美团外卖业务,帮助美团打通了相关联的所有本地生活服务业务。即外界现在经常定义美团的到家、到店、旅游、出行”等一站式生活服务业务体系。

  当深入到纸面背后的逻辑内核去看,才发现美团的业务基础和护城河,来自一条带领美团走到今天的固定规律:

  “快速发现风口——精准测算财务模型——钢铁式执行力”。

  这也是为什么美团能经历三次业务升级转型(团购、外卖、服务)且次次踩中风口的先机,也能在风口貌似过后的格局稳定期,依然像海啸旋风一样杀进去分一杯羹,比如旅行和出行业务。

  美团风口论

  坦率地说,王兴带领美团的三次业务升级转型,一方面是次次踩中风口,一方面又是不断捡起互联网行业最累最难的活。

  在很多人眼里看来,美团不是一个以科技创新和技术研发见长的公司。但随着招股书公布,美团超过一万名技术团队,巨额的技术研发投入,让外界感受到美团对于技术的巨大潜力。

  美团的技术体现在用户感知不到的地方。美团开发了中国甚至有史以来全球最复杂的一套订单配送系统。

  “点对点”这套看似简单的同城速递服务,背后涉及的订单分配,时效管理,人效管理,路线设计等,技术含量之高,BAT级别的公司都未必能做的出来。做过的大公司,要么是亏损严重的试错,要么是拿钱收购。

  更为关键的是,美团从聚焦外卖到本地生活服务全面爆发的前夜(即在2018年的当下),美团抓住了外卖服务的竞争本质——移动互联网风口下的日常高频刚需,一个在丰富性,一个在即时性。

  丰富和即时,全部要靠人去堆。

  丰富来自庞大的地推人员,对2800个县市(主要在1-4线城市)的地毯式拿下。即时又来自百万级(日均53万人)的骑手人员,一边对接470万个商家(年活跃数),一边服务于3.4亿会员(年交易数),并取得4110亿元的交易额(截止2018年4月的前12个月统计)。

  美团这个平台有今天的成绩,关键在于王兴和他的团队。

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博主:大老李

职业:农夫

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